基于OKR模式下的企業績效管理研究

發布時間：2023-12-29浏覽次數：511

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基于OKR模式下的企業績效管理研究


作者：	董鵬陳翔宇沈晔阮清賀
作者單位：	陝西智通管理咨詢有限公司；華北電力大學經濟與管理學院；蘇州艾克夫電子有限公司人力資源部；南甯斯振電子有限公司人力資源部
本文新意：	根據企業自身實際的情況，應用OKR工具提出了新思路

摘要：	目标與關鍵成果法（OKR）是企業在适應動态變化環境的長期實踐中總結提煉出來的管理方法，該方法汲取了目标管理的目标引導、促進員工參與和溝通、關鍵績效指标的設定和聚焦的思想，給組織領導者開拓了新的管理思路。文章研究了OKR這一績效管理工具，介紹其本質特征、理念與内涵、與傳統目标考核方法的區别；接着對OKR視角下的企業績效管理模式進行了探讨，提出了OKR應用框架與适用範圍，并對如何根據企業自身實際的情況，應用OKR工具提出了思路，以期為企業績效管理路徑與效果的提升提供參考。

關鍵詞：	OKR；績效管理；KPI；管理方法

項目資助：

引用文本：	董鵬，陳翔宇，沈晔，阮清賀. 基于OKR模式下的企業績效管理研究[J].金融管理研究,2022,已接受.